有德有才，破格重用；有德无才，我们培养使用；无德有才，限制录用；无德无才，坚决不用。 

要获得越多的权利，就需要尽越多的义务！

小胜靠智，大胜靠德。

违背市场去赚钱，迟早都还回市场。。。

违背良心去赚钱，心里一辈子不会安。。。人不能把金钱带入坟墓，但金钱可以把人带入坟墓。

用品质去占市场，用品德去获取利润，用人格魅力换取友谊，有关怀得到幸福家庭。

时间警示自己，舒毅，给记住了。。。。

先不说，这次损失。让我体会更深的是，一家企业的发展方向是多么的重要。方向错了，越为努力，运作的越成功，结果就会死的越惨。这就是一个典型的例子。近一年来，相信大多数人的手机，每天都会被垃圾短信所骚扰。但做为商家，包括分众传媒旗下的分众无限，都认为这是一块肥肉，市场潜力巨大。据说，分众无限每天的短信发送量超过亿。多么恐怖的数字。每条短信成本不过3分钱，利润也可以想像多么的吓人。。。。

不过，这最终还是条不归路。市场做的再大，占有率再高，因为路线走的不对，商业模式不能经得起市场的考验，高额的利润建立在别人的痛苦之上，经不起媒体的舆论。。。最终只会被市场打回“原形”。

个人体会：方向决定成败！方向错了，越加努力，将 漩的越深；相反，只要方向没错，努力就会有收获！

沪深两市昨日再度遭遇大跌，3月份以来的11个交易日内， 上证指数(行情 股吧)累计跌幅超过了12％。两市的股票总市值也在连续下跌中蒸发了3万亿有余，这一数字接近于目前两市第一权重股中国石油(行情 股吧)（601857.SH）的A股总市值。而根据广东省统计局核算显示，2007年广东完成地区生产总值（GDP）30673.71亿元。三月过半沪深总市值相当于蒸发掉一个广东省。

根据沪深交易所公布的数据，2月29日，两市总市值为28.16万亿元，流通市值为9.07万亿元。

昨日，两市总市值已萎缩至24.74万亿元，流通市值仅有7.99万亿元。

11个交易日内，两市总市值蒸发了3.42万亿元，流通市值则减少了1.08万亿元。如果扣除3月份上市的3只新股，中国铁建（601186.SH）、独一味（002219.SZ）和东华能源（002221.SZ）的总市值，则昨日两市总市值相比2月29日约减少了3.54万亿元。

本月以来，绝大多数个股出现了下跌。Wind资讯的数据显示，本月以来上涨的A股仅有66只，其中涨幅最小的中国石油上涨了0.18％，下跌的个股则多达1383只，为上涨个股数量的20多倍。

而3月份以来涨幅超过10％以上的个股仅有16只，相比之下跌幅超过20％的个股就多达254个。

若剔除因重组复牌后受到市场追捧的ST盐湖（000578.SZ）在内，则3月份以来涨幅最大的A股为 三联商社(行情 股吧)（600898.SH），累计涨幅达到了53.92％，排在其后的为另外一只3月份以来仅有的涨幅超过50％的个股科大创新(行情 股吧)（600551.SH）。

按照证监会13个一级行业分类，3月份以来13个板块全部出现下跌。其中跌幅最大的是传播与文化产业，3月份以来该板块算术平均跌幅累计达到了15.76％，金融保险板块则居于其后，高达14.68％。

2月29日，金融板块的A股总市值为66108亿元，昨日至57393亿元，减少了8715亿元，占到了两市蒸发总市值的两成半左右。

市场的连续走低使股票市场平均市盈率也大幅下降。以沪市为例，沪市昨日的股票平均市盈率为43.37倍，而在2月29日这一数据则为49.22倍。

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史美伦说，中国的股市既不缺好的企业，也不缺资金，她表示从这两方面来讲中国股市是光明的。她随后强调：“最重要的一点就是股民对这个市场有没有信心。信心是怎么来的呢？就是市场的游戏规则是不是清楚的，是不是公平的，如果能将规则做好我感觉前途无可限量。”

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如此一来,全球市场的元气几乎没有希望在短期内恢复?

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3800点一线首要任务是"反恐"

沪指从历史高位到昨天，最大跌幅已经达到37%，目前指数下行的空间已经非常有限，技术上存在超跌反弹的要求。投资者在3800点一线首要任务是“反恐”，绝不能再随意盲目割肉；而是应该择机逢低布局超跌优质股。

业界早已流传，雅虎可能会被微软收购。雅虎创始人之一，杨致远下台，更有所谓的专家说，雅虎收购已成定局。我一直都不太相信，因为，雅虎是全球流量最大的网站，排名第一。其品牌的影响力更是不容致疑；微软虽然说是全球最大的软件厂商，但在互联网界，还是不及雅虎。

这样的两公司，微软有收购雅虎的想法，我想可以理解，但雅虎愿意被收购，应该比较难。。。而这样的实事就摆在了眼前，不相信也不行！突然，让我想到“在互联网界，没有什么事不可能”

雅虎在美国、日本等国家，主要以搜索引擎及网络广告为主要盈利点。而搜索引擎界，雅虎和微软都不是GOOGLE的对手。GOOGLE可以说是一支独秀。而雅虎又比微软的搜索市场占有率要高，我想微软巨资收购雅虎的原因，主要是雅虎在互联网界的品牌及雅虎的技术核心。通过整合，微软有望成为软件及网络两大领域的“统治者”。为什么用这个词，因为，在PC SOFT界，微软一直处于垄断地位。互联网和软件相比，更是一个大蛋糕，所以微软不愿意做第三的位置！

通过这件事，让我不得不告诉自己，要更新思想，改变观念。要创新，多设想，并且要大胆的设想，因为我身处的是互联网行业，互联网——没有什么不可能！

2008  我能！（移动的朋友要说我侵权，通知我，我马上去掉。哈哈）

插播：对了，老邱最近在做平安保险。这周在接爱平安的培训。以前有很多个朋友在平安保险公司做过，了解到，平安保险公司的内部培训机制非常好、工作气氛非常好。。。我也一直很向往有机会，也亲身经历，感觉一下。

其实真的要这样，为什么保险行业的销售代表，个个充满激情、个个精神焕发、个个能力出众。。。。这些不是天生具备的，都是后天培养的。

首先，公司有一个好的优良传统。平安保险从前几年，被大多数人所排斥，到现在慢慢被大家所接受。当然不光是平安啦，整个保险行业都一样。在不被人接受的市场环境下，去开拓市场，对销售代表来说，需要更大的勇气和决心。因为，保险业务不同于与实业，保险需要改变人的思维，一种超前的思维；要改变一个人的理念，自我保护及长线投资的理念。我总结的可能不太准确，我想表达的是，卖一个产品不难，让人接爱一种新事物也容易，但要改变人的一个理念、思维、甚至是习惯，就是一件比较难的事。平安及众多保险公司做到了；我想，平安有现在这样的企业文化，跟这种市场背景是分不开的。

其次，平安的薪资模式，激励了很多有志之士。据我了解，平安除了进公司第一个月公司有800块钱的底薪外，从第二个月开始，工资的来源全靠自身的业务提成。第一个月所谓的底薪也是责任底薪，需要完成一定的业绩才能拿到。这样一来，充满激情的销售代表，为了生活、为了追求自我价值，就会付出200%工作态度。。。。

我想，所有的工作气氛和企业文化，都是时间积累，总结经验，反复验证收获的。所以，具备不可复制性。虽然不可复制，但可以借见，可以经过总结，加以创新，变成自己的。

自从2005年成立自己的公司以来，好像自己少了一个学习的平台，没有人给自己灌输知识、激励斗志、施加压力。。。。反过来，需要我给员工。。。。。所以，唯有努力，唯有自励，让自己主动多学习。向成功者请教，和朋友讨论，自学书籍。。。让自己充实起来。有句这么说：“想要取钱，请先存钱”。我想知识也一样，要想给员工知识，就需要自己先充电；要想自己更进一步，就需要自己先充电；要想立不败之地，就需要自己先充电。。。。

激励是一点点滴的，今天起，把QQ签名利用起来，每天更新一句自我激励的名言，以警示自己；同时也分享给关注我的朋友们。

一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，牠大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌牠的号叫，便说：「他常常捉我们，我们并不大呼小叫。小猪听了回答道：「捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！」
立场不同、所处环境不同的人，很难了解对方的感受；因此对别人的失意、挫折、伤痛，不宜幸灾乐祸，而应要有关怀、了解的心情。

2、 靠自己

小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。所以要这个壳的保护！
小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？
妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土, 大地会保护他啊。
小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。
蜗牛妈妈安慰他：「所以我们有壳啊！」我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。

3、 鲨鱼与鱼

曾有人做过实验，将一只最凶猛的鲨鱼和一群热带鱼放在同一个池子，然后用强化玻璃隔开，最初，鲨鱼每天不断冲撞那块看不到的玻璃，耐何这只是徒劳，它始终不能过到对面去，而实验人员每天都有放一些鲫鱼在池子里，所以鲨鱼也没缺少猎物，只是它仍想到对面去，想尝试那美丽的滋味，每天仍是不断的冲撞那块玻璃，它试了每个角落，每次都是用尽全力，但每次也总是弄的伤痕累累，有好几次都浑身破裂出血，持续了好一些日子，每当玻璃一出现裂痕，实验人员马上加上一块更厚的玻璃。后来，鲨鱼不再冲撞那块玻璃了，对那些斑斓的热带鱼也不再在意，好像他们只是墙上会动的壁画，它开始等着每天固定会出现的鲫鱼，然后用他敏捷的本能进行狩猎，好像回到海中不可一世的凶狠霸气，但这一切只不过是假像罢了，实验到了最后的阶段，实验人员将玻璃取走，但鲨鱼却没有反应，每天仍是在固定的区域游着它不但对那些热带鱼视若无睹，甚至于当那些鲫鱼逃到那边去，他就立刻放弃追逐，说什么也不愿再过去，实验结束了，实
验人员讥笑它是海里最懦弱的鱼。
可是失恋过的人都知道为什么，它怕痛。

4、 神迹

法国一个偏僻的小镇，据传有一个特别灵验的水泉，常会出现神迹，可以医治各种疾病。有一天，一个拄着拐杖，少了一条腿的退伍军人，一跛一跛的走过镇上的马路，旁边的镇民带着同情的回吻说：「可怜的家伙，难道他要向上帝祈求再有一条腿吗??」这一句话被退伍的军人听到了，他转过身对他们说：「我不是要向上帝祈求有一条新的腿，而是要祈求祂帮助我，叫我没有一条腿后，也知道如何过日子。」
试想：学习为所失去的感恩，也接纳失去的事实，不管人生的得与失，总是要让自已的生命充满了亮丽与光彩，不再为过去掉泪，努力的活出自己的生命。

5、 钓竿
有个老人在河边钓鱼，一个小孩走过去看他钓鱼，老人技巧纯熟，所以没多久就钓上了满篓的鱼，老人见小孩很可爱，要把整篓的鱼送给他，小孩摇摇头，老人惊异的问道：「你为何不要？」小孩回答：「我想要你手中的钓竿。」老人问：「你要钓竿做什么？」小孩说：「这篓鱼没多久就吃完了，要是我有钓竿，我就可以自己钓，一辈子也吃不完。」我想你一定会说：好聪明的小孩。错了，他如果只要钓竿，那他一条鱼也吃不到。因为，他不懂钓鱼的技巧，光有鱼竿是没用的，因为钓鱼重要的不在＜钓竿＞，而在＜钓技＞有太多人认为自己拥有了人生道上的钓竿，再也无惧于路上的风雨，如此，难免会跌倒于泥泞地上。就如小孩看老人，以为只要有钓竿就有吃不完的鱼，像职员看老板，以为只要坐在办公室，就有滚进的财源。
了，今天也要全心全力为公司争取到最后一单生意。

       史玉柱二次创业初期，很长一段时间，身边的人连工资都没的领。但是有4个人始终不离不弃，他们 后来被称为4个火枪手：史玉柱大学时期的“兄弟”陈国、费拥军、刘伟和程晨。

       马云创业的时候，初期的50万元是18名员工一起凑出来的，9年过去后，这18个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何一个人从阿里巴巴流失。

       孔雀型的领导风格

       这种非常的凝聚力正是史玉柱与马云共有的特征之一。有时使用着极端的管理方式。脑白金战役时，员工们疯狂地工作、疯狂加班，史玉柱经常会在员工加班的时候动不动就发上几千元的奖金。

       在联想的柳传志看来，领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，史玉柱与马云均属孔雀型。无论在外界如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信心。

       在一些人眼中，史玉柱带着邪气，在刘伟等内部人看来，史玉柱是个重情重义的人。5年前，陈国 车祸，史玉柱连夜从兰州飞回上海，全公司停掉业务给陈国办后事。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层去祭奠。对高层用车，也只用SUV，并禁止在上海之外自驾车。与史玉柱一起爬过珠峰的费拥军，说起追随多年的理由，用的是“亲情”一词。他们相信这一点，在公司财务困难的时候，程晨甚至会从家里借来钱援助史玉柱。

       外人看来忽悠的马云，对阿里巴巴的18罗汉却是有着不寻常的煽动性。

       “无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。”阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一。“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走”，刘伟也如此评价史玉柱。

       马云与史玉柱都具备领导力的核心特征：提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得到更多。2、3年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。1998年，从珠海去无锡的面包车中，史玉柱对那些20个月没领工资的追随者承诺，将来有了钱，一定会补偿。在他做征途的时候，他会告诉员工们一个梦，说巨人网络将来会上市。尽管那时候，外人几乎不相信。

       尽管同为孔雀型，在关系处理上，史玉柱与马云还是有所不同。马云与18罗汉更多的是师生、朋友、伙伴关系。“不懂”网络技术的他提出愿景，业务与管理放手让部将去做。而对实操擅长的史玉柱，与部将则是一种追随者关系，他也充分放权，无论是人权还是财权。但也会在每次商业的成败关键环节亲历而为，做脑白金时，他亲自调研了300名顾客，公司将要发的软文，他与大家一起，按10大标准篇篇审核。追随而非伙伴关系，与史玉柱经历有关，1989年第一次创业时，2名员工与史玉柱在利润分配和股份多寡上发生争执。史玉柱一怒之下摔了2台IBM286，那时起，他就决定，今后身边的人将只是追随者而非合作者。他从来也只考虑子公司与人共股，母公司一定自己控制。对手下，他更喜欢的是战术人才，而非战略人才。

       空降兵与内部人

       在人才的使用上，马云看重职业经理人和空降兵。创业的那一天，他就和18罗汉说，你们只能做排长、连长，军长我另请高人。阿里巴巴IPO后，除他本人外，获得股份最多的不是跟随他8年的18罗汉，而是11个月前才从百安居空降过来的CEO卫哲。

       史玉柱则不如此，关键岗位上用的都是跟他打拼过来，经历过生死的人，在他看来，内部的员工就像是地底长出的树根。他感激困难时期几年没拿工资的陈国与费拥军。巨人集团时期，他也曾为强化内部管理，空降了当时方正的一位高管，结果出了乱子。经历了二次艰难创业，那些内部人，史玉柱最看重的还是德，他自信5年时间能看出一个人的德性。当然也包括已经熟悉多年的人。征途的一名副董事长，是史玉柱18年前，赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。四个火枪手中的刘伟与程晨两位女性位居高位，在史玉柱看来，“女性从忠心角度来说可能会好点”。当年身为文秘的刘伟如今成为了副总裁级别。

       上市后，史玉柱对人才是否会流失的看法关键有两点，一是待遇，二是员工的自我价值实现。史玉柱给员工的是5年期权。

       史玉柱与马云的另一个不同是，如果拿一个怎么让猫吃辣椒做比喻。马云的方法是，将辣椒夹在鱼里，史玉柱的方法是，将辣椒抹在猫屁股上，不过，也绝不吝啬拿鱼去奖励。在一次接受本报记者的专访时，他思考的问题是，如何使企业成为百年老店及如何最大限度地发挥人的主观能动性。数月前，他甚至为招聘研发策划总监一职开出了1000万元年薪的高价。

       马云家的保姆，杭州行情是月工资800元时，他给出了1200元，保姆做的很开心。跟随史玉柱多年的刘伟，最初工资只有450元，拼命加班，拼命工作。巨人集团倒闭时，她不甘心付出的结果会是一无所有的回报，她相信，终有一天，公司会给自己带来大房子。做脑白金时，史玉柱只给派出去的省级办事处管理者发工资，区域营销队伍其他人的收入，就从每箱产品的4个百分点中出。而区域管理者的营销费用，也来自产品销售的提成。

       员工管理上，史玉柱只关注骨干层，如今，这群人的数量大约在二三十人，这一点是他认为一直做得不错的，二次创业以来，“我的骨干一个都没有走。再底层我也管不着，骨干没管好，下面的人有可能会走。”对马云来说，他喜欢的是唐僧的团队组合，而不是刘备团队的完美。在《赢在中国》中，他说：“今天的阿里巴巴，我们不希望用精英团队。如果只是精英们在一起肯定做不好事情。我们都是平凡的人。平凡的人在一起做一些不平凡的事，这就是团队精神。”

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       马云、史玉柱，还有什么不一样

       ◆特立独行与坚持己见

       史玉柱自己认为，自己大约是第一位不着西装，穿着运动服在纽交所IPO敲钟的人了，对方因此专门为其办了特批。从路演开始，这位特立独行者就一直穿着一贯的白色运动服。而在2006年前的很长一段时间，他还会戴着墨镜，哪怕是在论坛上演讲。

       马云在1995年想下海做网站时，向24个朋友咨询，23个反对，只有1个说可以试试，结果马云还是坚持了自己的看法，后来他说，即使24个人都反对，我还是会做下去。马云要做淘宝对抗eBay时，公司几乎所有的人都反对，结果马云还是坚持了自己的决策。

       史玉柱原来也会，巨人集团失败后就再不会了，成立了7人投资委员会，任何项目，赞成票不过半数一定放弃。否决率达2/3.

       ◆大手笔与小手笔

       阿里巴巴有许多趣味的小手笔，那个后来用1亿元打造的淘宝网，最初是让孙彤宇等人花200美元建起的小网站，与eBay易趣对抗的2005年，对手在淘宝网所在的文三路布满了易趣的路牌广告，淘宝没有钱，就在对手公司大厦对着的地铁口弄一个淘宝的广告小牌，让对方员工每天上下班做地铁一抬头就能看到。

       1989年，史玉柱身无分文，就敢透支2000元刊登广告。马云有了钱，2005年做雅虎宣传，扬言1亿元的广告轰炸，最后不了了之。

       史玉柱的脑白金、黄金搭档与征途就是广告轰炸，不过，据一位叫何学林的人透露，其实并非财大气粗，“在广告价格上是锱铢必较，脑白金在全国各地报纸上做广告的价格最高也不超过正常报价的45%，电视专题片的价格则更是不到10%，电视广告的价格一般在40%以内。譬如上海东方台给其他厂商是正常报价的80%，调查后发现最低价是68%，经过一个半月的谈判，最后是33%成交。”

       ◆ 50万闲钱与50万劳务费

       1999年，杭州湖畔花园马云的家里，18个人聚在马云身边，马云将自己的钱掏出来，说，“启动资金必须是Pocketmoney（闲钱），不许向家人朋友借，因为失败的可能性极大。”然后又说，“现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。”这笔拼凑的闲钱，就是马云创办阿里巴巴的本金。

       1998年，身上没有几个钱的史玉柱只好“依靠朋友赚点钱，给以前在上海的合作伙伴做市场策划，对方付了几笔钱，总共50万元”，这50万元，就是史玉柱东山再起的启动资金。

郁闷的是在当前页面和关联页都有没有查到被插入代码，通过百度搜索，上动易官方论坛（因为我网站是动易系统开发的）发求救贴，结果都让人失望。

今天突然想到一个办法，就是用动易最新系统文件覆盖网站，有更新的文件再单独挑出来，重新配置设置。经过一个多小时的努力，回来本地，将IE的Cookie和历史记录清除，再访问网站，病毒果然没有了。

顿时感觉一身轻松，高兴无比。但又突然质问自己，这么简单，为什么早一点不想到这个办法了。一个字“有点笨”哈哈，三个字了，笨感觉太严重。呵呵

总之解决就好了！

小感慨：在处理任何事情的时候，要多动动脑子，除此以外，有没有更好的办法可以解决！等或过强依赖别人是做不好事的。

        （转自news.qq.com/a/20071209/000147.htm）据新华社电 互联网搜索引擎巨头谷歌创始人之一拉里·佩奇的结婚典礼定于8日在加勒比海小岛举行。到贺客人中有美国前总统比尔·克林顿与夫人希拉里。

私密、奢华、名流云集成为这位“谷歌之父”婚礼三大看点。英国《泰晤士报》调侃说，不速之客想要参加婚礼，还得先用谷歌开发的地图搜索引擎“google earth”找到婚礼地点才行。

小岛每晚租金四万多美元

 拉里·佩奇，谷歌创始人之一，现年34岁，在美国富豪榜上位居第五。据英国《泰晤士报》报道，他名下资产达185亿美元，超过冰岛一国的国内生产总值。

 这名富可敌国的“钻石王老五”定于8日完婚。新娘露西·索思沃思现年27岁，是美国斯坦福大学生物医学信息学博士，也是佩奇的校友。

 举行婚礼的小岛名叫内克尔，是英属维尔京群岛中的一个岛屿，面积不足0.3平方公里，为绿宝石色的海与纯净沙滩环绕。这个风光优美的小岛租金是每晚4.6万美元，只能接待28名客人住宿。

 租用多架私人飞机迎客

 内克尔岛只能容纳28名客人，但实际受邀的客人有600多名。新人计划把大部分来客安排在附近岛屿上住宿。相去内克尔岛不足1.6公里的正是名胜维京戈尔达岛，客人们可畅享岛上小迪克斯湾美景。为此，佩奇的婚礼策划者花费6个月时间，租下了维京戈尔达岛上每一个房间，以确保私密性。

 如何让客人准时到达婚礼地点内克尔岛？策划者煞费苦心，租用了好几家私人飞机公司的飞机。维京戈尔达岛上一家私人飞机公司告诉《泰晤士报》：“这是一个典型的‘谷歌式’婚礼，听说克林顿夫妇将于明日飞临。”

 相关资料

谷歌十年发展路

 今年是谷歌创立的第10个年头。两名创始人先后喜结良缘。另一名创始人谢尔盖·布林今年早些时候在巴哈马成婚。新娘名叫安·沃杰齐希，毕业于耶鲁大学。

 10年前的9月15日，斯坦福大学学生、24岁的佩奇与布林注册域名“google.com”。这个名称来自数学术语“googol”，意为“10的100次方”，普遍用来指代巨大的数字或数量。

 有媒体报道说，初入斯坦福时，佩奇与布林对对方全无好感，但最后共同兴趣把两人紧紧联系在一起。2004年8月，谷歌以每股85美元的股价上市，如今其股价已翻了七倍。